Mise en œuvre d'un plan de maintenance préventive

Les lignes de production d’une entreprise industrielle nécessitent de respecter les quatre composantes suivantes :

• Moins de défaillances, de manière à réduire les interventions urgentes ;
• Moins de dépenses, pour minimiser le coût global de production ;
• Plus de disponibilité, pour obtenir un rendement maximum ;
• Une meilleure qualité de service, afin de satisfaire les exigences client.

Le respect de ces objectifs nécessite ainsi la mise en place de procédés de maintenance préventive.

Elle concerne principalement les machines tournantes ; des relevés vibratoires permettent d'identifier une éventuelle dégradation du matériel avant la survenue d'un incident. Selon le niveau vibratoire relevé, une possible détérioration du matériel peut être anticipée.

L'analyse thermographique

Grâce à des mesures par caméra thermique, elle permet de mesurer l'intensité du rayonnement infrarouge d'un matériel. La détection d'un échauffement de composants permet d'identifier un dysfonctionnement et d'anticiper la survenue d'une panne.

L'analyse des fluides lubrifiants

Elle permet de faire apparaître des phénomènes de contamination ou de pollution (morceaux de métaux provenant d'une usure prématurée, par exemple).

Il existe quatre types d’opérations principales de maintenance préventive.

• Les opérations de surveillance: elles consistent en des relevés de paramètres de fonctionnement.
• Les opérations d’entretien: il s’agit d’opérations simples telles que le remplacement d’un filtre, le graissage de joints ou la vidange de l’huile moteur.
• La révision d’un matériel: ces opérations peuvent nécessiter un diagnostic de panne.
• La réparation: il s’agit d’opérations complexes, réservées à des techniciens spécialisés et dotés d’outillages spécifiques.

Il est excessivement important pour une entreprise de production d'avoir une bonne gestion de stock des pièces détachées. Il s’agit là d’un exercice d'optimisation qui permet de disposer in situ des matériels critiques pour la production, sans stocks importants. Il est possible d'appliquer à la gestion des stocks le principe de Pareto : 20 % des matériels en stock sont les plus demandés et permettent de maintenir 80 % de l'activité de l’entreprise.

Là encore, un logiciel de GMAO adapté à la gestion des pièces de rechange est indispensable pour conférer à l'entreprise une réelle efficacité de sa maintenance préventive.

La gestion des pièces de rechange peut se baser sur 2 indicateurs :

• MTTR (Mean Time To Repair), c'est-à-dire le temps moyen de la réparation ;
• MTBF (Mean Time Between Failure), qui est le temps moyen entre 2 pannes.

Le MTTR est un indicateur de la capacité de l'entreprise à intervenir vite sur des pannes potentiellement coûteuses. Pour réduire le MTTR, il est indispensable de comprendre pourquoi la panne survient, de mettre l'accent sur la surveillance et d'élaborer un plan d'actions pour y remédier.

Un autre moyen d'optimiser la gestion des stocks est d'utiliser la démarche d'amélioration continue LEAN, qui comporte aussi un volet d’optimisation des pièces de rechange.

La création de la planification des opérations de maintenance préventive s’effectue via un logiciel de GMAO performant et adapté aux besoins de l’entreprise. Les différentes étapes sont les suivantes.

• Créer un événement: choisir sa périodicité, son nombre d’occurrences, le matériel concerné et l’échéance. La fréquence est déterminée à partir de toutes les données de fonctionnement à disposition sur chaque matériel.
• Pour chaque événement identifier l’intervenant concerné, le temps prévisionnel d’intervention et le temps d’arrêt prévu de l’installation. Il est nécessaire d’y adjoindre la documentation d’intervention adéquate, qui constituera le document opérationnel pour le technicien qui interviendra in situ.

Une fois tous les événements identifiés et saisis dans le logiciel de GMAO, une synthèse de toutes les opérations pourra en être extraite, associée au planning d’intervention. Les arrêts de production sont ainsi préparés par extraction des informations saisies précédemment dans le logiciel, sur la période de l’arrêt donné. Au quotidien, les techniciens de maintenance auront donc des tâches de maintenance préventive à réaliser selon un planning donné.

Selon les chiffres de l’AFIM (Association Française des Ingénieurs et responsable Maintenance), le secteur de la maintenance industrielle représente l’équivalent de 22,6 milliards d’euros de dépense dans l’industrie, soit 2,3 % de la production en valeur. Plus d’un tiers de ces dépenses (8,5 milliards d’euros) est sous-traité à des prestataires de maintenance industrielle indépendants.

Sous-traiter la maintenance industrielle de son site à un prestataire** comporte des risques**. Les opérateurs de maintenance prestataires, qui se déplacent de site en site, peuvent ne pas être disponibles au moment d’intervenir sur une intervention. Cela représente également un risque de perte de compétences pour l'entreprise principale, qui perd la maîtrise de son outil industriel. Il est cependant possible d'envisager de sous-traiter certaines opérations techniques à faible valeur ajoutée. En cas de sous-traitance d’une opération élémentaire, il est indispensable que les équipes prestataires intervenantes interviennent en présence du technicien de maintenance de l'entreprise.

Dans le cas d'une sous-traitance globale de la totalité d'un service maintenance, un contrat doit être rédigé. Il comporte des obligations de moyens de la part du prestataire ainsi que des obligations de résultat.

Vous souhaitez en savoir plus sur ce sujet ? Vous trouverez des informations complémentaires sur la maintenance préventive.