Les pannes des équipements industriels représentent un coût très important pour les entreprises et les outils de production. Dans le secteur manufacturier, la Société Internationale d’Automatisation estime que les industriels perdent chaque année 647 milliards de dollars dans le monde en raison des temps d’arrêt. Pour lutter contre cet état de fait, les professionnels de la maintenance du matériel ont développé des stratégies et des processus avec 4 types de maintenance :
- la maintenance corrective qui vise à intervenir en cas de panne pour limiter les impacts et trouver des solutions rapides,
- la maintenance curative qui vise à réparer en profondeur ou à remplacer un équipement ou un système,
- la maintenance préventive qui consiste à faire une inspection régulière de l'équipement,
- la maintenance prédictive qui se base sur l'intelligence artificielle pour anticiper les risques de pannes et intervenir avant même que celles-ci ne se produisent.
C'est avec la maintenance prédictive que l'intelligence artificielle joue un rôle important. Les entreprises adoptent ainsi une approche plus proactive dans leur stratégie de maintenance. Le responsable de la maintenance et ses équipes de techniciens peuvent intervenir en anticipant les besoins afin de limiter le dérangement et avant qu'une défaillance ne se produise. Pour cela, ils se basent sur les données des capteurs IoT au sein d'un logiciel de GMAO (Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur) afin de surveiller les anomalies et utiliser des modèles prédictifs pour demander une intervention humaine.
Grâce à l'intelligence artificielle, toutes les données recueillies sont analysées en temps réel afin de trouver des relations entre les données historiques et les relevés actuels, mais aussi d'alerter les techniciens en cas de risque de panne. Cette stratégie évite notamment de mettre à l'arrêt une ligne de production quand ce n'est pas utile et réduit les maintenances correctives et curatives qui coûtent cher et qui désorganisent l'activité.
Pour réaliser la transition vers une maintenance 4.0, il est important d'y aller progressivement selon votre niveau de départ, vos ressources internes et votre appétence pour le numérique. En effet, chaque évolution technologique implique des changements plus ou moins profonds qui touchent à la fois votre organisation, vos équipes et votre infrastructure technique. La première à faire est donc d'auditer et de cartographier vos processus internes et vos flux de données. Qu'est-ce qui fonctionne ? Qu'est-ce qui pourrait être amélioré ? Comment les rôles sont-ils répartis ? Qui pilote la maintenance et avec quelle stratégie ? Répondre à ces questions permet de construire de bonnes fondations qui sont indispensables pour ensuite grandir, construire et digitaliser rapidement votre usine.